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presentation of algerian national blue economy strategy 2020

Algérie – Stratégie Nationale pour l’Economie Bleue (SNEB) à l’horizon 2030

La promotion du partenariat et développement de l’investissement dans le domaine de la pêche et de l’aquaculture dans le cadre de l’Economie Bleue et dans le cadre de la mise en œuvre du programme du Gouvernement Algérien dans son volet relatif à la pêche et à l’aquaculture et afin de promouvoir le partenariat et le développement de l’investissement, une Stratégie Nationale pour l’Economie Bleue (SNEB) à l’horizon 2030 a été élaborée pour porter la vision qui couvre les conditions d’exploitation, de régulation et de gestion de l’espace maritime et de ses ressources. L’objectif étant de faire de cet espace et de ses ressources des supports et des vecteurs de développement et de valorisation économique durables.

Formulée en coordination avec douze (12) secteurs partenaires, dans le cadre du Programme d’appui de l’Union européenne, la SNEB a la double vocation de porter l’Economie Bleue dans sa globalité et, plus spécifiquement, un programme d’appui au secteur de la pêche à travers le soutien aux pratiques de pêche soutenables sur le plan socio-économique et respectueuses de l’environnement.

Afin d’éclairer le grand public, les professionnels et les opérateurs économiques algériens sur les tenants et aboutissants de cette stratégie, le Ministère de la Pêche et des Productions Halieutiques a organisé, ce mardi 23 mars 2021, une conférence sur la Stratégie Nationale Economie Bleue.

Outre les représentants des secteurs partenaires et de l’Union Européenne, plus de 150 personnes ont pris part à cette conférence, entre présentiel et visioconférence, notamment, des professionnels de la pêche et de l’aquaculture, des opérateurs économiques dans différents domaines d’activités, des acteurs de la société civile et un panel de bailleurs de fonds.

La conférence a permis de mettre en lumière le rôle de la Stratégie Nationale pour l’Economie Bleue dans la mise en adéquation de ses principaux axes d’intervention avec les objectifs de développement des activités liées à la mer notamment la pêche de l’aquaculture afin d’en faire un moteur de croissance et de développement durable ; et dans la contribution à la création d’un environnement attractif propice à des investissements publics et privés générateurs de richesses et d’emplois.

Pour rappel, la stratégie avait fait l’objet, en 2019, de la concertation la plus large, aux échelons national et local, avec l’ensemble des acteurs concernés par le développement du secteur, y compris, ultérieurement, durant la même année, dans le cadre d’ateliers qui ont permis de consolider les résultats de la première concertation.

Couverture de presse:

Lire El Watan

Lire Algérie Presse Service

Lire Algerie Eco

Lire horizons.dz

En savoir plus, contacte le Hub National Algérie: algeria@westmed-initiative.eu

 

Atelier de formation sur la démarche prospective

La réflexion sur le futur existe depuis des millénaires. Si de nombreux outils sont disponibles, le but est toujours le même : éclairer les conditions de toute décision et estimer ses conséquences. Ce but ambitieux mobilise toutes les ressources de l’intelligence humaine et notamment de nombreuses méthodes, tant quantitatives que qualitatives. La planification spatiale maritime devient un élément-clé des problématiques marines comme le changement climatique ou la croissance bleue durable.

Les 22-28 février 2018 a eu lieu au CNRDPA de Bou-Ismail un atelier de formation sur la démarche prospective dont le contenu a été le suivant :

  • Présenter l’utilité de la veille et de la démarche prospective comme instrument d’anticipation au service de la décision et de l’action.
  • Exposer aux participants comment la prospective peut structurer la veille et indiquer les questionnements nécessaires pour trouver des indicateurs pertinents et les sources suivant les sujets.
  • Permettre aux participants de s’approprier les concepts et les différents outils mis en œuvre dans la méthode des scénarios pour s’approprier concrètement la démarche au travers d’un exercice pratique.
  • Rendre compte des méthodes et des outils de veille, d’intelligence stratégique et de prospective permettant de détecter des signaux faibles et des ruptures ou des changements de tendances.
  • Expliquer comment utiliser les scénarios pour élaborer une stratégie.